,一共3亿左右。”
“1920万美元,不错的生意。”南有穷嘴里咀嚼着,示意温特林继续往下说。
南易当初给牧羊人咖啡定下基本战略:以一种比较隐蔽的方式,实现在咖啡领域掌握垄断级别的话语权。
基调是这么定的,牧羊人咖啡也是这么做的,自1988年成立以来,牧羊人不仅在发展自己的咖啡种植园,也在发展自主品牌SoulCoffee,同时,委托农业控股入股不少咖啡品牌,可以说世界上稍有名气的咖啡品牌,牧羊人能入股的都入股了。
另外,当初从亚清公司分离出来的亚细亚奶茶,陆羽茶业在华国之外的全球扩张的CoolTea奶茶连锁品牌,以及主要在巴西发展的桑巴可可品牌也被置入牧羊人的旗下。
相比一直专注茶叶市场的陆羽茶业总公司,牧羊人这个子公司的规模庞大的有点过分,这与潜在市场有关,咖啡可以卖往全球任何一地,茶叶的市场却是非常有限,消费量根本不能和咖啡相提并论。
全球三大饮品茶、咖啡、可可,陆羽茶业都有所涉猎,相比较,在咖啡上花费的精力是最多的,种植、流通、销售终端、大宗期货、研发,关于咖啡的各个环节,牧羊人都有布局。
咖啡的历史非常之悠久,从咖啡还被归类于酒,叫伊斯兰佳酿或阿拉伯酒的时期开始,到这种酒在欧洲流传开来,十来个世纪一件件大小事件累积叠加,造就了它在全球的流行。
其中最关键的“波士顿倾茶事件”,彻底让咖啡融入很大一部分西方人的饮食结构中,早中晚三餐,都可以用咖啡来代替汤品,喝咖啡可以比喝水还多,咖啡彻底成了一种刚需。
刚需且不似粮食一般有太多的掣肘,利润虽不惊艳但也算是丰厚,咖啡对牧羊人,对陆羽茶业,对神农南粮,亦或者南氏而言,都可以说是一份非常重要的产业,它能源源不断地产生利润,犹如一头现金牛奶,而且是一头只要地球环境不发生大变化,人们的饮食结构被翻天覆地改变就能一直存在的现金牛奶。
南易要为自己的儿子、孙子考虑,南有穷身为南氏的第二代,他也要为他的儿子、孙子考虑,咖啡产业具有很好的传承性,可以一代接一代的传承下去。
用来传承的产业,不需要它快,但要稳,对温特林所说的“失误”,南有穷并不以为忤,他非常清楚牧羊人前面的二十来年一直走得很稳。
“绿山公司的K杯、包装线和咖啡机的创新技术,在美国申请了32项专利,在全球范围内有69项,不久前,我们刚做过一次问卷调查,超过80%的克里格咖啡机用户表示会强烈推荐给自己的朋友,而超过25%的用户已经将它当成礼物赠送。
斯嘉丽基金、泛美控投、
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