鳗鱼养殖场等几家子企业的负责人。
这些企业有一个共同的特点,目前都已经处于盈利状态,垦殖集团正在投入铁扇乳业和即将建立垦殖冷链公司,特别是垦殖冷链耗资巨大,初始投入就要准备7亿元,对垦殖集团的压力很大。
别看垦殖集团热热闹闹,公司开了一家又一家,其实这些年每年能带来过亿利润的只有两家——鳗鱼养殖场、香塂蔬菜供应公司,其他的都在成长阶段,能贡献出来的利润非常有限。
鳗鱼养殖场不但向日本供应鳗鱼,还有鳇鱼鱼子酱和KELP海带鱼子酱,每年的利润可以达到130亿円以上,不过这几年日元一直在看涨,鳗鱼养殖场的利润大部分以日元的形式滞留在海外,只有少部分回流。
反而是香塂蔬菜供应公司每天都可以创造出不少人民币的利润,局限在国内而言,香塂蔬菜供应公司才是垦殖集团的现金牛奶。
垦殖集团账上根本没有7亿,东拼西凑勉强可以凑出4亿,虽然未来一段时间的应收款超过应付款,但是有一个问题,大部分应付款都在应收款之前要支出,这也就意味着必须在账上留一笔应急资金,且要准备一笔应对危机的储备金,不管怎么算,只能抽出2亿投入到垦殖冷链。
葛翠竹非常头疼,按照垦殖冷链的投入周期来估计,未来一年半断断续续要凑出5亿,她该去哪里凑这笔钱?
从子企业抽血不太可能,可以预见的,未来一年半,没有哪家子企业可以创造出5亿人民币的利润。
贷款不太可能,垦殖集团最值钱的是无形资产技术储备,银行根本不认,什么长江刀鱼的养殖技术,刀长江里有的是刀鱼,养殖个屁;有形的资产带角、带毛、带鳞、带壳、带翅,也是银行不认的废资产,带铁、带砖的少之又少,使劲往高估也估不出多少钱来。
正当葛翠竹头疼的时候,蜂农扶持的华中地区负责人王长根无限心寒。
自从加入垦殖集团,加入蜂农扶持,王长根骑着一辆摩托车穿梭在华中的青山绿水之间,追逐着养蜂人的脚步四处奔走。
他原来在农技站工作,擅长的就是蜜蜂的养殖和疾病治理,成为蜂农扶持的职工后,学习了公司总结的先进养蜂知识,又和其他同事多有交流,是一个不折不扣的养蜂专家。
他很热爱现在的这份工作,虽然辛苦一点,要在野外风吹日晒,但是他做的是很有意义的事,且还有不菲的薪水以及养蜂人的尊重。
来到一处养蜂点,他总会受到最热情的款待,养蜂人夫妻总会竭尽所能的在野外简陋的厨房给他烹饪一顿好吃的。
因为,他不但会给养蜂人提供技术支持,同时还担任债权人和蜂蜜收购老板的角色,身兼多职,无论哪个角色都值得被尊重。
此时
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