赵磊顿了顿,说道:“陈忱他说,如果接受了大道的收购,那么小虫音乐就将再不能带给用户好的使用体验,因为大道绝对会想办法往平台上添加链接,以来给大道商城引流。”
“他说,大道不管收购什么产品,都不会有把这个东西去想办法做大做好的想法,一切的商业行为,最终都是为了他们的核心——大道商城。”
“陈忱不愿意看到自己的心血只能沦为引流工具,所以就拒绝了大道的招揽。”
路遥啧啧两声:“陈忱这人,目光看的很长远啊,思路也准。”
大道确确实实就是这种做法。
前世,就在明年以后,因为企鹅提出泛娱乐化的商业概念,试图将旗下产业打造成一个生态环境闭圈。
作为国内最顶尖的互联网企业之一的大道,同时也是企鹅在国内的最大对手,为了不落后于人,紧随其后就同步推出了大文娱计划。
接连入场网络文学、在线音乐、视频网站、游戏等全方位的线上娱乐行业。
投资超千亿,一度在业内掀起了轰轰烈烈的资本大战。
但是最终的结果呢,却非常不尽人意。
在与企鹅的对拼中,频频落入下风。
倒不是说大道的资金不够多,也不是说大道内部的人才质量比不上企鹅。
其实在很多行业中,一开始大道总是能占据不小的优势,甚至在个别产业中,能牢牢把握市场超过一半的份额,将企鹅完全压制。
但是,往往在占据巨大优势的情况下,大道的思维方式就会出现偏差。
或者说他们整个企业内部的侧重点,自始至终都是只专心于立身之本——大道商城,而不在乎这些“外来户”。
无论进军了哪个行业,一旦做出了一些成绩,也不管在这个行业内究竟有没有彻底站稳脚跟,有没有将用户完全吸引住,他们都会做出同样的操作。
向大道商城引流。
就好比在音乐平台方面的布局。
前世,大道在2013年收购了业内最大的在线音乐播放平台天天动听,再加上自己内部成立了虾米音乐,将两个平台完全打通后,又花大资金接连购买了大量歌曲版权。
在与企鹅旗下的QQ音乐争夺市场方面一度占据优势,用户量高达数亿。
就在大家都以为大道要牢牢占据在线音乐平台的头把交椅,成为国内第一的时候,大道开始疯狂的在音乐平台上添加大道商城的广告链接。
首页、二级页面,只要是用户能看到的地方,到处都是商城链接和宣传。
甚至还开通了一个商城专栏,直接放在首页最突出的地方,比音乐曲库的位置还要醒目。
好家伙,我是来听歌的还是来买东西的?
用户只要一个不留神就会点到购物商城里去,对于音乐平台的使用体验差到了极致。
而就是这种做法上线后的短时间内
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