饿了没的成立时间要早于美团。
尤其它最早被创立出来,就是为了做外卖的。
几个在校大学生,因为食堂吃饭不方便的原因,琢磨出来了一个校园平台,为本校学生提供点餐代送服务。
起初只用了不到半年时间,几乎全校学生都开始用上了他们这个平台,那么创始人张豪就开始思考了,我这个平台可不可以推广到其他学校里面去呢。
他这么想了,也这么做了。
当代大学生,对于不出门不去食堂就有饭菜送上门的服务接受意愿非常高,张豪和他的几个伙伴只花了一年时间,就将整座城市的大学校园都纳入了自己的平台服务范围。
众所周知,大学校园的消费能力是非常强的,占据了整座城市超过数万名大学生市场的张豪,便把主意打到了校外的餐饮门店上去。
学生也不可能只吃食堂啊,是不是偶尔也得换换口味?
而对于手握数万名学生顾客的饿了没,相当一部分商家都表现出了欢迎的态度,表示愿意将自己的门店接入饿了没平台。
就这般,饿了没在当地一跃成为线上与线下相结合的第一大外卖服务平台。
话说起来简单,发展的过程肯定会经历很多的挫折。
不过张豪这个人思维活跃,点子很多。
当感觉到饿了没的规模遇到瓶颈和桎梏之时,毫不犹豫的就找到了一个投资机构,三寸不烂之舌,仅仅花了不到一个小时,便成功拿到了数百万的融资。
一直到现在,饿了没经过三年的发展,两轮融资,已经成为了国内外卖行业的第一大市场拥有者。
用户超过六百万,分布在全国上百座城市里。
年营收已经高达数千万。
按照正常的发展脉络来看,如果一直这么下去,饿了没必定会逐步将自己的服务范围扩大到全国所有城市,覆盖用户达到数亿也不是不可能。
因为没有对手,没有人跟它竞争。
偶尔有那么一两家做外卖的公司,也都只是盘踞在当地,浑然没有向更大规模扩张的想法。
可以说,饿了没这三年时间就宛如入了无人之境,走的顺顺当当,毫无压力。
张豪都觉得自己发展的有些过于顺风顺水了。
可是他这种想法刚诞生出来的时候,美团就出现了。
并且是携带着做团购留下的数百万用户基础直接转型而来。
入场极为凶猛,短短两个月时间就彻底转型,而且完成了在全国数十座大中城市的配送站搭建。
张豪还没反应过来呢,美团的外卖小哥已经骑着小电驴穿梭在大街小巷了。
见到这情况,张豪心中是又兴奋又着急。
兴奋的是终于来了个有实力的对手,外卖行业这片市场终于不再是他单打独斗了。
着急的却是这个对手有点过于强悍,一出手便是大手笔。
光是在这几十个城市铺设配送站,
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