想要了解公司,完全逃不开三次员工大冲突,公司现有的方方面面的政策都与三次员工大冲突息息相关。
“第一次员工大冲突的起因是,员工内部因为对任务位面的穿越者的不同态度分成两派。这两派员工并没有仅仅将观点争论维持在口头上,而是在任务位面肆意行为,试图通过决定那些穿越者的命运来论证自己理论的正确。这种膨胀而傲慢的行为深深的激怒了那些穿越者们。经过一段时间的成长和潜伏,穿越者逐渐成长了起来。拥有足够的实力之后,穿越者们开始有组织有计划的对公司进行报复。”
说起来,那个时候的公司也是刚刚从老人带新人的小作坊模式,向着有着统一管理的公司模式进行转变,转型期出现各种问题都很正常。
但是能力越大,承载的责任越重的话,越应该注意规避转型过程中的外部效应,公司在这些方面毫无预期,甚至没有任何预防措施,也是挺令人不敢置信的。
这可能也跟当时公司管理层完全空白有关,龙二心中一闪而过这些念头。
“穿越者们的报复行动造成了极为恶劣的外部影响,甚至因为这次的恶性事件,导致公司第一批明面上的敌人的出现。好在经历了这样一场大冲突之后,公司并不是一无所获的。”
说到收获这两个字的时候,龙二忍不住捏了捏眉心。
管理的目的是为了让一个组织可以更加高效的完成自己的职能,所以很多时候,管理的艺术中最重要的就是平衡。
任何事情一旦有所偏颇,就会产生绵绵不绝的后患。
观点不同的人的诉求必然不同,如果不能平衡不同异见者的诉求,矛盾最终一定会爆发,只不过是早晚的问题而已。
“第一次员工大冲突让创始人们意识到了一个现实,公司已经有了相当庞大的体量。如果依旧不进行管理的话,员工们迟早还要在任务位面惹出新的大事情出来。基于这样的思路,在总结了第一次员工大冲突的经验教训之后,公司第一套员工守则出台了。而这份出发点为减少员工在任务位面犯错可能的员工守则,也因此有了自己的局限性。而这个局限性也为第二次员工大冲突埋下了种子。”
虽然知道这是每一个组织发育的必经过程,但是龙二还是隐隐感觉到有哪里不太对劲。
正是因为这个过程太过于符合常规事物的发展规则了,所以才显得特别怪异吧。
公司那么多大能者,那么多出类拔萃的员工,他们都是各个位面世界的佼佼者,为什么没有人能够提前洞察这个大坑呢?
摇摇头,将自己刚才的念头抛诸脑后,龙二继续讲了下去。
“因为公司每个员工的诉求不同,所以每个人对于公司新规定的认同感也不同。员工守则颁布之后,随着时间的流
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