回到宾馆,洛韵秋还在整理资料,见其他人没有来,开口说道:“我估摸着,你去看了现场,不会有什么好结果。”
“是不怎么样!”宁晋川感叹道:“也不知道他们生意怎么做起来的,一团糟,没有任何管理可言。”
洛韵秋抽出一张纸,递给宁晋川:“他们的管理架构,我大概都看了一下,画了每个人生意的架构图。”
“他们的架构跟你的不一样,几乎可以说完全照搬国营企业的,然后自己随便改一下。”
宁晋川接过图纸看了一眼:“这个架构也还可以啊!”
国营企业的管理架构可能会有一些臃肿,但管理还是很全面的,不会有太大的漏洞。
这跟宁晋川看到的完全不一样。
洛韵秋说道:“他们的管理架构问题不大,跟你设计的相比,顶多就是流程复杂一点,有些方面甚至比你考虑的更全面。”
“他们主要的问题不在管理架构上,主要集中在另外两个方面。”
“第一,权利分配,可能是在管理过程之中,他们更相信人事部的人,他们把大量权利给了人事部。”
“比如一个工厂,提谁当组长,人事部说了算,生产部管理没有发言权。@·无错首发~~”
“这能管好吗?”
“这种情况很有可能是他们用人导致的,他们相信的人可能是家人亲戚、朋友之类的。”
“如果他们相信的人有足够的能力也好,偏偏大多没有这个管理能力。”
“生产部的人能管人事部的事,财务部的人,能决定的仓库的出货,这种情况在他们那里太常见了。”
“第二个原因是落实不到位,这个原因很简单,没执行力。”
“对了,还有一个原因,照猫画虎,学到皮毛,又加入一些他们自己的理解,导致出现责任真空区,经常出现有些东西没人管,找不到责任人。”
宁晋川放下手里的图纸,说道:“这样也好,不用顾忌他们现有的情况了,全部推倒重来。”
“这就对了。”洛韵秋笑着说道:“你要是帮他们整改,不要说三天,你三个月都未必能改完。”
“如果全部推倒重来,倒是要简单很多。”
“弄一个模板出来照着套就行了。”
后来的公司看上去似乎都差不多,都是一个管理架构和模式。
可实际上,只有小公司的管理才趋同,大公司的管理其实已经有了很大的区别。
一个大公司的管理架构,也不是一个人随随便便就能弄出来的,通常都要一个团队。
尤其是给大公司挑毛病、改毛病,更不是一时半会就能做的,通常要以月,甚是以年为单位。
好在这也不是什么大公司,只要拿个模板照着套就行,就是有些公司不在一个行业,会稍微麻烦一点,有些地方需要改进。
宁晋川翻了一下其他资料,都是随便翻看两眼就
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